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                    ·【新年開新局】鑄管部:“三點”攻勢力促新年生產經營開新局

                    瀏覽: 作者: 來源: 時間:2021-01-06 分類:基層動態
                    黃石新興鑄管部以十四五開局之年和2021年元月開門紅為契機,以追求生產利潤最大化為抓手,統籌布局謀劃,在追求利潤點聚集重難點管控風險點三大方面發動深度攻勢,凝聚起協力同心,自覺奮進迎難而上的精氣神,助力2021年元月生產經營求突破增活力開新局

                    新年伊始,萬象更新。黃石新興鑄管部以“十四五”開局之年和2021年“元月開門紅”為契機,以追求生產利潤最大化為抓手,統籌布局謀劃,在“追求利潤點、聚集重難點、管控風險點”三大方面發動深度攻勢,凝聚起協力同心,自覺奮進、迎難而上的精氣神,助力2021年元月生產經營求突破、增活力、開新局。

                    研判市場、降本增效追求利潤點

                    面對當前鐵礦石、廢鋼等大宗原材料大幅漲價影響鑄管利潤的不利形勢,黃石新興鑄管部以實現利潤最大化為著力點,優化生產布局與組織模式,強化訂單生產,發揮單臺設備最大化效能,保障日產目標指標。強化成本對標,對比先進堵漏洞、補短板。加強成本數據管控,建立標準模型,跟蹤評價成本指標。以降低鋼鐵料消耗為中心,開展專案專題攻關,落實提高鈍化鎂吸收率、噴鋅吸收率、殘尾鐵回收、提升離心機負公差壁厚均勻性等重點降本增效項目,降低各種原輔料消耗,做到日控制、周盤庫。繼續實施峰谷電節電生產措施,最大限度降低熔煉工序生產電耗。嚴格執行年預算費用控制計劃,細化各類可控費用,制定定額,實行限額使用各項可控費用,落實到具體責任人加以控制。對實業部修舊利廢、小改小革、降低故障率落實獎勵幅度比去年提升一倍的激勵辦法,有效調動了職工自主參與的積極性與主動性。

                    精準實策、攻堅克難聚焦重難點

                    針對2021年提產增效新目標和鑄管成本上升新形勢,黃石新興鑄管部集思廣益,在梳理2021年生產經營思路與措施的基礎上,以問題、目標為導向,精準制定了元月開門紅指標及保障措施。深度聚焦安全、生產、成本、質量、設備等多維度領域重難點工作,重點抓好科威特UAH項目生產、水冷小規格鑄管生產,在降本增效、提產增效、提質增效、創新創效上練內功、破難題。鑄管部黨組織以生產經營為中心,把生產經營的重難點作為黨建工作的著力點,開展黨員項目攻關認領活動,讓基層黨支部在攻堅克難、聚焦重難點中“唱主角”。為激發職工奮戰“元月開門紅”的生產活力,實業部堅持多勞多得,創效與增收對等的原則,改進經濟責任制激勵機制,加大技改項目、經濟技術指標項、產量指標等方面的考核與激勵力度。執行勞動競賽創紀錄小指標獎勵、重點崗位激勵、優勝班組激勵體制,有力提升了廣大職工立足崗位、創先爭優的工作活力。

                    加強管理、從嚴務實管控風險點

                    應對“安全,質量、環?!比箫L險點在生產過程中的管控難題,鑄管部注重對員工三大風險意識的教育與管理。在安全方面,夯基礎,查短板、重創新,落實“12345”安全管理新模式。開展管理人員含金量整改項、班組全員周安全輪值員、最差員工評比活動,制定并落實鑄管部全員退出管理規定,促進職工安全技能、自主管理提升,確保全年安全無事故。在質量方面,以體系運行穩品質,以細節管理促精品。嚴格質量過程控制,完善改進工藝,控制工序廢品。對工藝廢、氣孔廢、橢圓廢等質量缺陷問題,制定了質量問題整改清單,明確具體措施與責任人,以此提高鑄管產品內在、外觀質量。在環保方面,向職工傳導環保壓力,提高風險控制意識。排查、管控相關方環保風險,分區域重點監控、分類別建立臺賬、環保管理評價退出,解決環保治理重點難點,有序推進環保改造項目落地。(張宏)


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